POLITICA PRESUPUESTARIA

GLOBAL MERCADO DEL TURISMO S.A., define las siguientes Políticas Presupuestarias para proporcionar a sus directivos y mandos medios orientaciones o línea de acción a seguir en el transcurso de los diferentes ejercicios presupuestarios, y para guiar la elaboración de sus planes de acción, que permitan alcanzar los objetivos propuestos. Cada línea de acción debe tratar de ser mesurable para poder valorar monetariamente, la consecución de los resultados, en función de las previsiones establecidas.

1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL: la estructura organizacional y funcional debe tener enfoque orientado de servicio al cliente a fin de satisfacer sus necesidades, y a los avances tecnológicos en el desarrollo de productos y servicios innovadores.
2. PRESUPUESTOS: La agencia administrara presupuestos de corto y mediano plazo, como herramienta de toma de decisiones anticipadas de fijación de objetivos y metas, de optimización de uso de recursos y, de elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo y cumplimiento que cada unidad tiene frente a las tareas fijadas por la administración
3. DESARROLLO TECNOLÓGICO: fijar una dirección a la modernización de la plataforma tecnológica de la compañía, así como su crecimiento, desarrollo y la incorporación de nuevos productos y servicios, en función de las tendencias del mercado.
4. MERCADEO Y VENTAS: Los precios de ventas de los diferentes productos y servicios que se comercializan requieren estar fijados en función de la estructura competitiva del sector económico a que pertenece la empresa y de acuerdo a los costos, gastos y márgenes previstos por la agencia.
5. RECURSOS HUMANOS: La selección y contratación de los recursos humanos debe permitir a la compañía escoger las personas más idóneas para cada cargo, de tal manera que se ajusten a los requerimientos de perfiles establecidos y en la práctica ayuden a la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.
6. FINANCIERA: Corresponde a esta área el manejo permanente de la liquidez, solvencia y el análisis de la rentabilidad sobre ventas, del ROA y del ROE.
7. COSTOS GASTOS: El costo total de operación debe reflejar la inversión que hace la empresa para obtener un bien o servicio.
8. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO: La cuantificación de la inversión fija e intangible, necesita, por una parte, ser respuesta de la sumatoria de los gastos duraderos hechos por rubro específico, en cada área de la agencia, con sus respectivos años de vida, depreciación y amortización y, por otra, ser el resultado que arrojo el análisis del VAN y del TIR sobre la misma.
9. ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS: El presupuesto de caja, el estado de resultados integral presupuestado y el estado de situación financiera, son el resultado de los diferentes presupuestos específicos calculados anteriormente y de las políticas aplicadas sobre cada tema.